人材育成の成功事例　若手活用、女性活用、再雇用など - 組織をつくる裏方の秘伝こっそり教えます

どうも池田哲平です。

夏のような暑さが続きました。

歩くとジワッと汗をかきます。

こんな時はアイスカチャンが欲しくなります。

（注アイスカチャンは台湾式カキ氷）

さて先日ある大企業の人事部長の方と会食する機会をいただきました。

そして久々、人材育成の理想に近い戦略を学ばせていただきました。

この企業の他と異なる点は

１．経営者を育成に関わらせている
２．若手のやる気を最大限活用している
３．育成と人事制度をリンクさせている
４．女性の活用が成功している

まさに理論と実態が伴った戦略。

それを率いている人材開発チームも女性部長を筆頭に女性で固められています。

「人事の仕事は管理ではありません。

社員の能力を最大限活用できる場を提供するのが仕事。」

とのモットーも私の心に響きます。

また最先端の人材育成理論を体現されているのですが、理論をカスケードダウンするのでなく現場から吸い上げたことを実践させていらっしゃるようです。

やはり、人材育成戦略の成功要因は３つのポイントに集約されると改めて実感。

１．人材育成が戦略とリンクしている
２．１の実行にあたり経営者を関わらせている
３．トップダウンでなく部長が上司・部下を両方を動かしている。

こういった企業の話を聞くと可能性を大いに感じます。

皆さんならどこから手をつけていきますか。

具体的な話は７月のワークショップでお話いただける予定です。

ご興味のある方は７月８日のヒューマンキャピタルでお会いしましょう。

こうご期待！

【今日の秘伝】人材育成は環境を提供することで実現できる